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項目經理、技術負責人需要具備的管理素質56條!
發布時間:2016.08.04    新聞來源:梅州工商注冊網   瀏覽次數:

工程項目經理、技術負責人需要具備的管理素質56條,最全的一篇! 

建設工程中的一個項目經理、項目技術負責人,神一樣的職務!項目上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成!權利越大,責任越大,根據建設工程項目的建設周期,今天總結了他們的工作特點,羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習:
 
01清楚一個項目的工作量有多少。
02了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
03對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
04熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。
05一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
06分派工作不能出現灰色地帶?;疑卮偷扔誑瞻椎卮?,將來是肯定沒有人做的。
07嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴格控制!
08到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。
09找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原則。
10經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。
11把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰斗力和工作狀態。
12悶頭干,大傻蛋。
13讓領導知道大家都在干什么。
14讓大家知道領導知道大家都在干什么。
15肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。
16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
17同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
18提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。
21同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
22同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
24細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。
25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希望第一時間得到解決。
26加班吃飯主動買單。
27盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28不該省的錢不要省。
29當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。
30當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴,幫助他們樹立威信。
31該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。
32少給領導找麻煩。
33盡可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至少提出幾個解決方案給他選擇。
34作決策的時候要肯定。你對自己有信心,別人才能對你有信心。
35該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。
36不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。
37效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。
38該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。
39打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
40表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。
41批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
42無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易,說話辦事要有理,還要有情。
43說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
44有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍??純醋約禾艘院笫鞘裁錘惺?,不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。
45勇于承擔責任,但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。
46可說可不說的話統統不要說。
47當不知道該說什么的時候就啥也不說。
48當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句:你覺得呢?
49當不知道該說什么還必須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,繼續啥也不說。
50對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。
51當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候,首先想想如果不辦會對自己有什么影響,如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52水平不高不要緊,認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到,但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
53技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。
54制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果,這就是負責人要做的工作。
55不能貪功。功勞首先要歸領導,其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。
56說成績的時候要放大說,說辛苦的時候要縮小說。
 
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